Mögliche Themen für ein Teamcoaching/Prozessberatung
Es gibt Konflikte zwischen Chef*in und Mitarbeiter*innen Die Zusammenarbeit zweier Abteilungen hakt immer wieder Ein Transformationsprozess steht an Widerstand im Change-Prozess Kommunikationsprobleme, immer wieder gibt es Missverständnisse Ein Start-up wächst über die Gründungscrew hinaus und muss seine Strukturen anpassen Bei der Zusammenlegung zweier Abteilungen prallen zwei Kulturen aufeinander Das Firmen-/Abteilungsklima ist vergiftet und von Misstrauen geprägt Immer mehr Mitarbeiter*innen sind unzufrieden, kündigen oder gehen in die innere Kündigung Die Führungskultur passt nicht mehr zu den Mitarbeiter*innen
Was kann man in der Beratung tun?
In der Prozessberatung betrachten wir die Kommunikationen zwischen den Führungsebenen und über Hierarchien hinweg und suchen passende Alternativen Den Ist-Zustand aus verschiedenen Perspektiven erheben In Workshops oder anderen Team-Formaten in Kontakt kommen und sich neu kennenlernen Das Rollenverständnis ist möglicherweise unklar und eine Neudefinition ist nötig Ist der Purpose des Unternehmens noch stimmig und allen klar? Muss vielleicht ein neuer her/der alte verändert werden? Den versteckten Nutzen von Konflikten oder Widerständen erforschen An einer gemeinsamen und anziehenden Zielvision für alle Mitarbeiter arbeiten Entwickeln einer neuen Führungsidee Verständnis für die Phasen einer Transformation schaffen Grundsätzlich gilt: Die Klienten sind immer die Experten für Ihre Firma/Ihre Organisation, in Ihnen liegt auch die Lösung für die Anliegen
Nehmen Sie gern Kontakt auf für ein Kennenlerngespräch per Telefon oder online, in dem wir Ihre Anliegen besprechen, z.B. ein Teamcoaching, eine Teamentwicklung, ein einzelner Workshop o.ä. Der nächste Schritt wäre eine detailliertere Auftragsklärung. Die Kosten besprechen wir individuell je nach Aufwand.